2025年4月11日，地勘中心（中国非矿）一季度工作会议在公司召开，地勘中心（中国非矿）党委书记、主任李志威主持会议并讲话，地勘中心班子成员参加会议。
会上，总会计师焦二伟通报了2024年财务决算情况，分析了2025年一季度生产经营情况，并对下阶段工作提出了具体要求。
李志威充分肯定了2024年的经营成果：一是效益达到预期；二是质量得到提升；三是管理得到加强。李志威对2025年一季度生产经营情况进行了点评，指出一季度在指标完成上各单位承受较大压力，各层级都在努力，不断加大市场开拓力度，加大争项目、拿订单，对表现突出的单位和特色项目进行了表扬。同时，一季度加强了基础管理，理顺了管理线条，努力降本增效，初步搭建了管理框架和模型，肯定了中心总部和试点成员单位的成效。
李志威对当前和今后一段时间的重点任务进行了强调：学习教育要做到学习有质量、查摆有力度、整治有成效。巡视整改要做到高度重视、保证质量、按时完成。“十四五”战略审阅总结成绩要做到有经验、有亮点，总结问题要做到有分析、有原因。“十五五”战略编制要做到有组织、有分工、有定位，规划目标要做到可量化、可加总、可监测。苏州高岭土公司土地收储、创新大厦建设和深加工基地的布局，要做到压实责任、拉单列表、按节点推进。煤矸石煅烧高岭土要做到掌控资源和技术、优化生产方式、服务集团主业。合规经营要做到响应上级要求、落实中心需求、满足基层实际。安全管理要做到加强极端气象灾害应变、加强自查互查、加强应急演练。
最后，李志威对成员单位提出五项工作建议：一是提升能力，重点是提升各级领导班子的能力。二是提升合力，重点要做到团结一心、上下同心。三是提升控制力，重点是提升对分子公司、业务板块和项目的管控力。四是提升处置力，重点要做到新官理好旧账。五是提升活力，重点要做到从领导班子到普通员工对工作有热情、有温度。
会上，副主任汤昉传达了学习教育相关精神及工作提示；地勘中心（中国非矿）总部4个职能部门和1个骨干单位作了搭框架交流分享。
地勘中心（中国非矿）总部相关部门负责人、特邀专家、成员单位党政负责人等60余人现场参会；地勘中心（中国非矿）总部未现场参会的部门助理以上人员、各成员单位其余领导班子成员和所有业务部门负责人369人视频参会。
办公室 供稿
