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公司管理制度系列培训圆满收官

浏览次数: 日期:2018年7月3日 14:03

        为规范公司管理体系,建立责权明确、管理科学的运行机制,提高公司执行力,公司制定了《2018年公司管理制度培训方案》。根据方案要求,公司于4月至5月期间顺利开展了三期制度培训。6月27日下午,公司在观山大礼堂小会议室举办了第四期管理制度培训班。会议由人力资源部部长朱一峰主持。公司领导班子、中层管理人员、相关部室、内部控制评价工作小组共43人参加了培训。
        会议首先由投资发展部部长张忠飞就《投资管理规定》、《工程项目招标管理规定》、《在建工程项目管理规定》三项管理制度进行了逐条梳理,重点讲解了工程项目招标工作内容及要求。随后,企业管理部(审计部)部长李伟忠和副部长范钰芳系统介绍了公司运营审计工作中的五项管理制度。李部长从现实角度重点强调了现阶段贯彻执行《企业内部控制基本规范》的必要性以及发挥内控监督作用的重要性;范部长列出了运营统计实际工作中遇到的几点问题,并对统计报表提交的时效性、数据的有效性及部门间的协作配合提出了自己的建议。
        会议最后,公司党委书记、执行董事、总经理刘全坤对为期三个月的系列专题培训作了总结发言。他首先对此次系列培训给予了充分肯定。他表示,公司这整套管理制度是花了近两年时间才建立起来的,经过此次培训,从中、高级管理人员到关键岗位、普通岗位人员都对公司各方面如何运行有了更清楚的认识,提高了制度的执行力。接着,他对与会人员提出了三点要求和期望:一是要学以致用。“工欲善其事,必先利其器”,要把学习当作一种精神、责任、追求和境界,要挤出工作和生活中的零碎时间,加强专业和管理知识学习。二是要认真抓实,加强制度执行力建设。不让制度流于形式,在工作中要注重部门、部室间的交流与沟通。三是要不断完善公司制度治理,加快公司制度建设。以完善各部室管理制度建设为契机,带动部门制度建设,努力营造一个规范、和谐的工作氛围。
        此次系列培训面向公司所有中、高级管理人员及相关关键岗位人员,对公司新修订的九大类管理制度进行了全面、深入的讲解和分析,通过结合公司实际,对协调、指导公司运行起着重要的作用,推动了公司日常经营管理活动的规范化、高效化。
                                                                                                                                                                                   人力资源部  供稿
 

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