为进一步提高公司高、中层管理人员的领导艺术和领导方法,公司于3月22日(周六),举办了“领导力觉醒与提升”培训,公司领导、中层管理人员和中层助理共49名人员参加。
培训与外部培训机构进行合作,培训老师从领导统御、领导力的觉醒;领导力提升、从零开始;领导与变革等三大部份展开,阐述了什么是领导力,领导与管理的区别、领导力的贯彻、构建高效执行力文化、团队领导力的打造等一些基本原理和操作工具,提出企业从愿景、使命,到制度落实执行中各级领导层在战略性、方向性方面首先要想清楚、再写清楚、做正确。这就要从经营理念、机制、制度、方法、流程等各个环节上去布局、展开。并从领导注重艺术,管理注重方法等管理思想脉络,讲述了企业文化的塑造有利于推动企业愿景、使命,统一员工思想、增强创新活力、提高机制、制度的执行力等发挥正能量作用。
公司党委书记黄文川在培训前进行了动员,强调了本次培训的目的和希望。公司董事长兼总经理李勇在培训结束后进行了讲话。他说:通过今天的培训启发很多,实战性较强。我们公司面临各种挑战,包括资源、人才、成本、社会发展等因素。但我们仍然有信心、有机会开创新的业绩。要以三个转型升级为主题,竭尽潜能,努力工作,成为公司创新发展的策划者、执行者和受益者。
人事劳资部 供稿
