公司举办“领导力觉醒与提升”培训

　　培训与外部培训机构进行合作，培训老师从领导统御、领导力的觉醒；领导力提升、从零开始；领导与变革等三大部份展开，阐述了什么是领导力，领导与管理的区别、领导力的贯彻、构建高效执行力文化、团队领导力的打造等一些基本原理和操作工具，提出企业从愿景、使命，到制度落实执行中各级领导层在战略性、方向性方面首先要想清楚、再写清楚、做正确。这就要从经营理念、机制、制度、方法、流程等各个环节上去布局、展开。并从领导注重艺术，管理注重方法等管理思想脉络，讲述了企业文化的塑造有利于推动企业愿景、使命，统一员工思想、增强创新活力、提高机制、制度的执行力等发挥正能量作用。

　　　公司党委书记黄文川在培训前进行了动员，强调了本次培训的目的和希望。公司董事长兼总经理李勇在培训结束后进行了讲话。他说：通过今天的培训启发很多，实战性较强。我们公司面临各种挑战，包括资源、人才、成本、社会发展等因素。但我们仍然有信心、有机会开创新的业绩。要以三个转型升级为主题，竭尽潜能，努力工作，成为公司创新发展的策划者、执行者和受益者。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事劳资部  供稿