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胡董在公司主要负责人会议的讲话

胡董在公司主要负责人会议的讲话

分类:
公司新闻
来源:
发布时间:
2014/08/29
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 [编者按]2014年8月22日上午,公司执行董事、总经理、党委书记胡勤同志在经过一周的调研之后,召集公司领导、部门部室主要负责人举行会议,发表了重要讲话,畅谈了对公司的初步认识以及下一步的工作思路。

狠抓机遇、深化改革

进一步增强信心,全力推进企业转型升级

一、高岭土公司具有四大优势:

一是品牌优势,经过五十多年的发展,公司的“阳山牌”高岭土产品,已形成十大系列七十余种产品,主导产品“阳山牌”苏州高岭土,被确认为著名品牌,产品畅销全国,并有部分出口,享誉国内外高岭土市场。

二是技术优势,公司是高岭土行业国家标准制订的牵头单位,拥有多项核心自主知识产权,并承担多项国家“十一五”科技支撑项目,是江苏省高新技术企业。公司的科研技术优势比较明显,得到国内同行业的认同,在高岭土行业是领军企业。

三是产业链优势,目前公司拥有三座地下矿山,两个高岭土精选厂,以及国内唯一的专业从事高岭土生产与开发的研究所 ,还有一个检测设备先进的检测中心。公司从资源到研发、生产、销售、技术服务等,形成了矿山资源生产基地和高岭土商品量生产基地,整个产业链比较完备。

四是区位优势,公司处于长三角经济发达地区,地处苏州高新技术开发区,客户遍布华东、华南、华北等,交通运输快捷,主打市场主要在销售半径范围内。在区位优势方面还有很大的潜力,还需要充分挖掘,充分发挥。

二、公司存在四大劣势:

在看到四大优势的同时,我们要清醒认识到自身存在的不足--即在四个方面存在着劣势:

1、运营机制落后。具体表现在:一是经营激励机制、约束机制不够完善;二是干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的机制没有真正建立,大锅饭现象还比较严重。因此,这样的机制存在,企业不可能有活力,今后要着手把激励机制、约束机制完善起来。

2、企业内部管理薄弱。具体表现在:一是战略管理,公司缺乏一个能够真正指导公司发展的战略,发展定位不够清晰,导致发展战略不能够落地;二是风险管理,公司还存在很多问题,在许多环节还存在着漏洞;三是市场管理,经营理念、方法很传统,还是沿用的最传统的营销模式,没有发挥出公司市场营销优势。

3、资产效益低下,具体表现在:公司存在很多低效、无效资产,要想办法转化为高效资产,关键要看我们如何运作,这方面公司有潜力可挖。

4、人力资源瓶颈,具体表现在:公司整体的职工年龄结构不合理,平均年龄偏大,新老人员接替呈现断档脱节,这给企业发展带来了潜在危机。当然,此劣势也是相对的,因为现场工作经验丰富是优势通过一系列的改革举措,完全可能实现优劣势的逆转。

三、下一步的工作初步思路。

针对公司上述四大优势和四大劣势,下一步该怎么做?在转型升级的关键时期,我们要坚定深化改革的信心,大力开拓创新,走出一条转型升级、提质增效的新路子。从现在开始就要着手做好以下五个方面的工作:

1、建立完善企业经营机制,充分调动全体员工的主观能动性和生产积极性。我们要认真贯彻落实党的十八大精神,全面深化企业内部改革,通过转换经营机制,深化用人、用工、分配三项制度改革,真正建立起有效的激励机制和约束机制,实行奖勤罚懒。尤其是要推进分配制度改革,要加强考核力度,真正体现多劳多得,按劳分配原则,薪酬分配要向贡献大的部门和岗位倾斜,向一线倾斜,适当拉开收入差距。公司每个员工要继承和发扬阳山工人的吃苦耐劳、爱岗敬业的精神,兢兢业业做好本职工作,做一个人品好、有业绩、懂感恩的好员工。每一个管理人员要勇于担当,为公司的发展出谋献策,立足本职做好自己的份内事,真正成为一名人品好、有责任、懂关爱的管理者。总之,我们要把企业发展和职工收入紧密联系在一起,要向责任大、业绩好、贡献大的倾斜。要推进“人才强企”战略,加强人才队伍建设。要大胆启用年轻人,把能干事、会干事、干成事的人放到适合的岗位上,让能干事的人有机会,会干事的人有舞台,干成事的人有地位。给年轻人压担子,让他们在实践中增长才干。对重要岗位和要害岗位要实行轮岗制,大力培养一批会经营、懂管理的复合型人才,从根本上突破制约企业发展的人才瓶颈。

2、紧紧抓住市场这个“牛鼻子”,创新市场营销模式,积极开拓高岭土市场。企业离不开市场,一个有竞争力的企业在市场上是充满活力的。可以这样讲,成也市场,败也市场。因此,我们要以市场为导向,不断创新市场营销模式,要把企业的优势与市场营销工作完美的结合在一起,结合得好,企业就发展得好。我们要做好市场这篇文章,采取新的营销模式,彻底改变传统的营销理念,充分发挥市场优势,扩大市场覆盖面。要加强营销队伍的建设,注重提高营销人员的业务素质,加强责任目标考核,实施责任目标激励考核机制,激发营销人员的工作积极性。要树立“没有货款回笼等于没有销售”的理念,在抓好市场营销的同时,及时抓好货款回笼,以保证公司生产经营正常运行。

3、最大限度提高公司的资产效率,注重企业的盈利率。高岭土公司总资产4亿多,净资产1.8亿多,净资产收益率3.7%,从这个数据来看,公司相当一部分资产的效率还没有发挥出来。公司在资产上具有很大潜力,要寻找有效途径,把分子(利润)做大,把分母(资产)做小,分子越大,企业利润越高。要有效控制资产投入,努力把低效、无效资产转变为高效资产,走上一条轻资产的道路,这样的企业,才能保持稳定健康持续发展。

 4、企业经营和企业发展问题,涉及到三个方面:一是开源,对公司来说,寻找新的经济增长点是当务之急,开源实质上就是要尽快低投入高产出,想办法把分子做大。开工项目要加快工程建设进度,尽快竣工投产,产生效益外部发展要积极稳妥推进,有所突破,尽快形成新的经济增长点;二是节流,想办法降低各类成本,公司降本增效的空间还是很大的要以管理提升为抓手,切实抓好降本增效工作矿山要抓好资源管理,确保三量平衡,控制采矿成本,提高劳动生产效率。选厂要严格原料投放,要充分利用谷电、平电组织生产,降低生产成本。材物料采购要严格执行比价规定,切实做到货比三家,在保证质量的前提下,力求降低采购成本。同时要盘活库存物资,尽量减少资金占用;三是堵漏,公司在某些地方还存在不少漏洞,下一步通过建章立制,把权力锁在制度的笼子里。公司二级领导要切实履行“一岗双责”的责任,一定要有责任,有担当,有业绩,不能以权力寻租损害公司利益。公司各级管理人员一定要树正气,起到带头作用。对关键岗位、重点项目要加强监管,对存在的问题要抓紧整改。堵塞漏洞,这是下一步最关键一着,要着手建立完善规章制度,进一步加强企业风险内控管理。

5、要全力以赴,确保今年年度目标任务的完成。公司要完成年度目标任务还是有压力的,我们要把全部精力放到企业的经营生产上,全力以赴抓好经营生产工作,确保年度目标的完成。生产部门要抓好每一天,每一个月,每一个季度的生产,矿山要保证选厂的原料供应,选厂要抓紧有利生产时机积极组织生产,为市场及时提供合格产品,同时要做好产品库存储备。管理部室要履行职责,转变工作作风,为基层生产部门做好指导、监管、服务工作。尤其我们是矿山企业,要把安全生产工作放在一切工作的首位,时刻绷紧安全生产这根弦,切实做到安全生产“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”,使安全生产工作处于严控状态,坚决杜绝重特大事故的发生。

公司党政工团要形成合力,在企业转型发展中充分发挥各自的作用,为进一步推进企业转型升级,不折不扣全面完成年度目标任务而不懈努力。 

 

 

                                                公司办公室

                                              2014年8月25日

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