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公司召开科室中层干部大会

公司召开科室中层干部大会

分类:
公司新闻
来源:
发布时间:
2014/12/26
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    2014年12月26日上午,公司召开了全体科室中层干部大会。会议由公司总经理胡勤主持,公司领导、各科室中层干部参加了会议。
    胡总就当前工作和今后工作思路,从五个方面作了重要指示,总结为二十个字:尊重历史、精简高效、倾斜一线、规范运作、着眼未来。会议对相关内容作了详细的阐述:
    1、尊重历史。公司是个老国有矿山企业,有很多积淀下来的优良传统,当然也有传统体制的弊端。改革首先要尊重历史,好的传统继续保留,历史就是地气,改革要接地气。
    2、精简高效。公司近日发文对现有组织机构进行了精简调整,部门职责也重新理顺。主要目的就是为了改变以前存在的机构臃肿、人浮于事等不良现象,科学设置组织机构,合理配置人力资源。改革后机构职能是否达到高效,与在座各位有着重要的关系。
    3、倾斜一线。公司是生产企业,主要任务是生产经营,再具体来说就是指三矿二厂;其次是市场营销部,这是公司的对外窗口,接下来要加强并充实这两方面的力量。在2015年要对三矿、二厂领导实行年薪制考核,考核指标包括产量、成本、质量、安全等四个方面,市场部考核指标主要是销售业绩,研究所要做好职能定位,必要时也可以实行年薪制考核。通过这些机制,进一步做好开源工作。
    4、规范运作。规范运作是企业管理重要的一个方面,通过改革,逐渐改掉公司运作不规范的地方,杜绝上班时间干私活,对子公司运作包办过多等现象。另外,公司上班时间是一天8小时,大多数人上班时间一周都不到40小时,但是公司每年支付的加班成本却高达几十万,以后要严控加班,确实需要加班的要精确到以小时计算加班工资。
    5、着眼未来。一个企业经营者,最关心的不是过去、现在,而是着眼未来。不管机构设置还是人事安排,未来都是朝年轻化发展。这次有几位老同志内退,都曾对公司作出了很大贡献。但是为了企业的未来,就必须大胆启用、培养年轻人,以后提拔干部的重点要放在一线。除了市场部、研究所实行年薪制考核外,其余科室实行全面考核,方案出来后上班子会讨论通过。机构和职责确定以后,接下来就是定岗、定员。绝不能因人定岗,应根据部门职责来定岗,然后再定员。从2015年1月1日起,各科室负责人要尽快拿出定岗、定员方案。工作交接要平稳,不能影响正常的生产经营。
    最后,胡总提出在新的一年里,希望大家齐心协力,做好各项工作,并为大家送上新年祝福。
                                                             
                                                                            (办公室 供稿)

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