8月23—24日，中国高岭土公司在苏州办事处召开目标形势研讨会。公司全体中层以上管理人员参加了会议。会议由总经理、党委书记尤振根主持。
尤总在动员报告中指出：在全国进一步加大宏观调控，经济运行形势偏紧的情况下召开的这次目标形势研讨会，目的就是要进一步明确公司当前所面临的形势，重新审势公司五年发展战略目标，坚定信心，统一思想，达成共识，凝聚力量，克服当前公司面临的严峻形势，推动公司新一轮的快速发展。
在听取了尤总的动员报告后，与会人员就公司面临的严峻形势，结合公司的实际情况，展开了分组讨论，全体与会人员涌跃发言，献计献策。
会议一致认为，公司近年来取得的成绩是有目共睹的，公司盘活和整合了存量资产，增强了公司发展动力和活力，培育了新的经济增长点，推动了公司长期平稳快速发展。公司制定的五年发展目标，和与之相应的四大发展战略，及进行产业结构和产品结构调整，实现二个50%的调整战略，是推动公司整体经济发展方式转变的重大步骤，为公司的持续发展指明了方向。
会议指出，受宏观经济调控的影响，加上日益加剧的市场竞争，公司当前面临的形势比较严峻，因此我们要充分认识形势任务，采取有效措施，积极应对激剧变化的市场形势。第一要做到开源与节流并举。对外要依托品牌优势，适当转变营销模式，做到市场开拓与售后服务同步，努力开拓高岭土新的用户和新的应用领域。对内要积极开展节能减排工作，加强成本控制与考核，层层分解落实，在抓好重点环节的同时，立足从点滴着手，建设节约型企业。第二要充分发挥技术优势，正确处理好科研工作中新品开发和服务生产的关系，在紧跟行业发展趋势，研究开发高技术含量、高附加值产品，实现产品升级换代，保障公司持续发展的同时，要更加重视对现有资源、品质的研究，服务于生产实际，满足销售市场，解决生产过程中工艺流程优化、产品质量稳定、产品售后技术支撑服务等工作。第三要着眼长远发展，从当前工作着手，推动公司的可持续发展。着眼长远就是要坚定公司发展目标不动摇，坚持发挥五大优势，实施四大战略，推动公司产品结构和产业结构调整，实现两个50%目标。从当前工作着手，就是要进一步加强内部管理，适当调整经营策略，实现高岭土主业的突破发展。并在此基础上进一步加大对多元化产业的支持，在规范和加强多元化产业内部管理的基础上，强化多元化产业市场化操作水平和能力，培育公司新的经济增长点。
会议指出：当前公司面临的形势是严峻的，但我们应该看到，公司目前所面临的困难只是发展中所遇到的困难，公司的发展方向、发展思路、企业的经营理念是科学的，大家深信：在公司党政的正确领导下，通过公司全体员工的共同努力，一定能克服当前的困难，实现公司新一轮的平稳快速发展。
