为建立健全中国高岭土有限公司风险管理长效机制，建立健全企业内部控制制度、梳理业务工作流程，提高企业经营管理水平和风险防范能力，增强公司的综合实力，保障和促进公司持续、稳定、健康发展，按照国务院国资委和中材集团要求，中国高岭土有限公司正式启动了全面风险管理和内部控制体系建设工作，分别于8月8日和8月9日召开了体系建设启动会和培训会。公司风险内控体系建设领导小组和工作小组成员及公司风险内控管理人员参加了启动会和培训会。
在8月8日的启动会上，公司董事长、总经理李勇首先传达了中国非矿《关于推进公司全面风险管理体系建设工作的通知》和《关于印发〈中国非金属矿工业有限公司内部控制体系建设实施方案〉的通知》精神，并强调风险内控体系建设是适应现代企业制度和管理模式转变的要求，也是公司生存和未来发展的需要。公司副总经理周伟在会上作了体系建设工作的动员。他讲到：一要充分认识风险内控管理体系建设的重要性和紧迫性，建立风险内控管理体系是公司实践科学发展观的必然要求，是国家对企业的强制性要求，是中材集团全面开展管理提升活动的重要组成部分，是公司应对日益复杂的市场环境，实现稳定健康发展的重要要求；二要正确理解风险管理和内部控制的关系，两者同时存在于企业管理中，具有必然的内在联系，两者的组成要素有五个方面是重合的，多数中央企业都将该两项工作合二为一、一并落实；三要积极推进公司风险内控管理体系建设：一是高度重视，加强领导，通力配合，全面完成风险内控体系建设工作，二是采取有效措施，确保风险内控管理体系落地运行，三是加强内部审计监督，推动风险内控持续改进与优化。
8月9日，公司邀请了上海财经大学的章显中教授给大家进行了《风险管理与内部控制》专题培训。章教授从内部控制是外部压力下的企业实践、SOX法案对现代企业行为的影响 、COSO之内部控制框架的核心理念、COSO之内部控制设计要素、内部控制设计的哲理基础、内部控制的极限等六个方面详细阐述了企业内部控制和风险管理的哲学理念，从企业治理的核心出发，重点讲述了企业为什么要做内部控制？靠谁来做？如何做？ 章老师的课程内容丰富、结构紧凑，深入浅出、通俗易懂，而且他谈吐幽默，课堂氛围轻松，使大家从思想上和理念上理解和接受了企业风险管理和内部控制两个体系建设工作的必要性和重要性，收到了良好的培训效果。
公司全面风险管理和企业内部控制体系建设启动会和培训会的成功召开标志着公司全面风险管理和企业内部控制体系建设工作迈出了成功的第一步，为这两项工作的顺利推进奠定了坚实的思想基础和组织基础。
