7月15日下午，高岭土公司召开了2022年上半年经济运行分析会。会议由公司副总经理黄文川主持。
会上，财务部、市场营销部和各生产部门分别对公司上半年经济运行情况、市场营销情况、产量完成情况以及成本分析情况进行了汇报，深入剖析存在的问题与差距，并对下半年的重点工作进行了规划。
从上半年经济运行分析来看，公司面对疫情冲击、经济下行、转型发展等多重困难和挑战，顶住压力、迎难而上，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，保证了各项工作的顺利有序开展，上半年营业收入实现“两位数”增长，利润总额和净利润完成了“双过半”任务，为确保全年经营目标完成奠定了基础。
党委副书记、总经理陈喜冰在会上对各生产部门上半年在生产用电用气等成本管控方面所取得的成效表示肯定，同时强调了以下四点：一要一如既往抓好安全生产工作，从严落实疫情防控措施，确保公司生产经营形势安全稳定；二要改变传统营销模式，维护好优质大客户的同时，千方百计在新产品市场开拓上下功夫，努力做大增量；三要按照年度生产计划全力完成全年生产任务；四要组织专人力量加快推进阳东土地开发项目，尽早实现经济效益，加快公司转型升级。
党委书记、执行董事刘全坤作会议总结。他充分肯定了公司上半年在各种不利因素影响下所取得的成绩，以及全体干部职工为完成经营指标所付出的努力。针对下半年的重点工作，他提出了六点要求：一要提前谋划，在当前苏州本部面临资源危机的情况下，要切实加强市场营销工作，加快新产品研究与开发，为公司转型升级提供有力保障；二要严格落实精细化管理，加大对各生产环节的成本控制；三要按照地方政府要求在规定时间内，规范完成阳东矿关停工作，确保实现安全关停，做到平稳过渡，同时要加快推动阳东土地开发利用工作落实落地，以促进公司可持续发展；四要加快推进苏州本部年产5万吨高岭土功能材料升级改造项目，要在充分试验论证的前提下，努力实现最优方案；五要稳妥做好茂名项目一期验收的准备工作，有序开展项目二期可研报告的评审和报批工作；六要坚定不移加强对外部新基地的调研工作，持续做大做强外部高岭土产业。会议最后，他强调，公司正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，全体与会人员要发扬攻坚克难、愈难愈进的精神，齐心协力，履职尽责，为公司实现高质量转型发展而努力奋斗。
公司其他领导班子成员就各自分管工作进行了布置，全体中层管理人员参加了会议。
办公室 供稿
